人手不足の悪循環。
現場がこんな状態になっていませんか？
負担が大きく配置できる人が限られている
ベテランに仕事と判断が集中している
新人が仕事を覚えるまでに時間がかかる
年齢や体力によって続けにくい仕事がある
人手不足を仕事の設計から見直す。
負担が大きい・覚えにくい・属人化している
休職・退職・配置制限・技能承継の停滞
残った人への負担集中と受注・生産上の制約
作業を見直し、より幅広い人が担える状態へ
スマートサポート社は、仕事・環境、身体負担、体力の3方向から支援します
仕事・環境
身体負担
体力づくり
仕事の負荷と作業者の体力を測り、
必要な対策を選ぶ。
01 作業の負荷を測る
実際の作業を確認し、姿勢や動作、腰部への負担などを測定します。感覚だけでは見つけにくい、負担が集中している工程や動作を明らかにします。
02 働く人の体力を測る
その作業を担う人の体幹、筋力、バランスなどを測定します。測定結果は人を選別するためではなく、仕事と身体の状態を適合させるために活用します。
03 作業負荷と作業者の体力のミスマッチを分析する
負荷計測と体力測定の結果を照らし合わせ、どの作業、姿勢、環境に無理が生じているかを整理します。
04 測定結果から必要な対策を選ぶ
分析結果をもとに、現場の状況に合った対策を組み合わせます。
仕事・作業環境を改善する
作業台や設備の高さ、道具や材料の配置、作業方法、工程、休憩や交替の方法などを見直します。
スマートスーツ®で
身体負担を軽減する
中腰や持ち上げなど、身体負担が大きい作業では、スマートスーツ®の導入や試行を検討します。必要に応じて装着前後の負荷を測り、対象作業への適合性を確認します。
体力づくりを支援する
測定結果に応じて、軽労化®︎トレーナーが現場に伺い、ストレッチや筋力・バランス運動など、働き続けるための体力づくりを支援します。
05 変化を測り、次の改善につなげる
対策を実施した後は、作業負荷や身体の状態を再び確認します。改善前後の変化を記録し、対策の継続や見直し、ほかの作業への展開につなげます。
測ることや製品を導入することだけが目的ではありません。仕事・環境の改善、スマートスーツ®による身体負担の軽減、体力づくりを組み合わせ、仕事と人が適合する状態をつくることが軽労化®ナビの役割です。
人手不足につながっている作業を相談する
対象作業が決まっていなくても構いません。欠員の影響、身体負担、属人化など、現在の困りごとから一緒に整理します。
軽労化®︎が人手不足対策につながる場面。
01
身体負担が離職や配置制限につながっている
負担の大きい作業を特定し、工程改善や支援機器で、無理なく続けられる条件を整えます。
02
ベテランに作業が集中している
勘や経験だけに頼る部分を見える化し、手順と判断基準を次の人へ残します。
03
採用しても仕事を覚えるまでに時間がかかる
複雑な動きや無理な姿勢を減らし、より安全で習得しやすい作業へ変えます。
04
高年齢者や多様な人材が活躍しにくい
人を仕事に合わせるだけでなく、仕事を人に合わせることで、担い手の幅を広げます。
ひとつの職場の
ひとつの作業からはじめる。
全社改革を掲げる前に、困りごとが明確な現場で小さく試します。
負担が大きい、欠員の影響が大きい、改善意欲のある職場を対象にすると、変化を確認しやすく、次の職場へ展開するための社内事例をつくれます。
採用だけに頼らない人手不足対策の進め方
新しい人を採用するだけでなく、今いる人が安全に働き続けられる仕事へ変えていくことも、人手不足対策の一つです。スマートサポートは、製品導入ありきではなく、対象作業の整理から測定、改善、必要な支援手段の選択まで伴走します。
01
対象となる職場・作業を整理する
欠員の影響が大きい作業、身体負担が大きい作業、ベテランに集中している作業から、最初に取り組む対象を決めます。
02
社内で共通理解をつくる
open_in_new軽労化®セミナーを通じて、経営者、管理者、現場担当者が、身体負担と仕事の改善について共通の視点を持ちます。
03
作業負担と働く人の状態を把握する
open_in_new軽労化®︎ナビなどを活用し、作業負担や体力を把握します。感覚だけに頼らず、改善すべき点を整理します。
04
現場と一緒に改善を試す
open_in_new軽労化®活動として、作業方法、工程、道具、作業環境を見直します。小さく試し、記録し、次の改善につなげます。
05
必要な場面に支援手段を導入する
open_in_new中腰や持ち上げ作業など、改善後も身体負担が残る作業では、スマートスーツ®などの支援機器を選択します。
人手不足解消に有効なサービス・製品
課題に合わせて、必要な支援を組み合せます。
すべての製品・サービスを導入する必要はありません。対象作業と課題を確認し、セミナー、測定、伴走支援、支援機器の中から必要な手段をご提案します。
人手不足対策を、今いる人の働きやすさから始める
現場の負担、離職、属人化など、現在感じている課題をお聞かせください。